四个注重、四个增强
做好新时代奥普照明财务管家
奥普从2010年的一片荒芜到如今的繁华，数十载风风雨雨，他始终不忘初心，砥砺前行；他兢兢业业，克已奉公；他事事以公司为先，件件以律法为重，按照“四个注重、四个增强”的要求，切实做好了公司的财务管家，确保了公司财务资金使用安全。
第一、注重建章立制，增强工作规范性
徐总监任职之初，就针对公司财务运行制定了一系列的规章制度，并坚持与时俱进，不断完善公司财务制度。随着公司业务的不断发展，财务制度时时与之相适应，相匹配，增强了财务工作规范性，为公司其它各项工作的规范化操作提供了参考。
第二、注重部门沟通，增强工作实效性
资财部是公司一个特殊的纽带。在日常业务中，不仅要向公司领导层提供决策数据支持，又需要与其他部门做好沟通协调工作。他积极地深入各部门了解实情，明晰各部门之间的接口工作，明确定义这些接口该如何处理，并将处理过程纳入日常工作，进行审核和监督；对各部门资金预算、审批、使用、监督等提出合理化的意见与建议。通过积极有效的沟通，资财部与公司各部门融洽共事，增强了工作实效性。
第三、注重团队建设，增强团队凝聚力
随着公司项目不断增多、业务量不断增大，相应地要求财务人员业务能力、专业水平、工作效率等不断提升。徐总监一是要求部门人员加强专业理论学习，提升专业能力；二是亲传亲授，亲自引导、亲自示范，以上率下，通过日常工作中一个个财务问题的解决之道、一条条财务实操经验的传授，提升全体财务人员的业务水平；三是做到“人尽其才、物尽其用”实现人岗匹配。根据每个财务人员的特点，分配到合适的岗位上，发挥出每个人的最大效用，是公司各部门知岗、知人、匹配的典范。在他的引领下，资财部形成了一个既强调协作又张扬个性，内部充分交流与信任的真正高效的团队。
第四、注重持续学习，增强综合素质
新时代的财务部门领导者，不仅需要过硬的专业本领，还需要多元化的能力和敏锐的市场意识。徐利峰总监坚持不断完善自我，不仅强化财务专业知识学习，还自行加压加码，通过线上与线下相结合、书本与实践相结合等多样方式、多种渠道全方位地学习，丰富知识结构，拓展知识的广度与深度。并鼓励部门人员加强学习，在他的影响下，多个成员考取了会计专业技术资格证书。
他真正做到了与公司发展要求、与社会发展要求、与新时代发展要求同步同轨。
供稿人： 姚凤明
