总结2020，动员2021|江西奥普照明董事长重要讲话
2021年4月24日，公司董事长徐金标在2020年度先进表彰会上以“总结2020，动员2021”为主题做重要讲话。
徐董事长首先对国际形势、国内情况进行了分析总结。对目前的市场情况，同行业现状用12个字做了概括：产能过剩，竞争激烈，材料猛涨。其次，向大家介绍了奥普几个重要转折：一是2010年，公司成立，通过2-3年的时间，我们的节能灯QFS产品规模、质量、自动化程度以及产品的性价比，我们都做到了极致。二是2016年转型做LED产品，通过2-3年的时间，性价比在照明行业颇有名气，我们的产品销往全球160多个国家。三是2020年开启国内品牌，我们公司已形成了从玻璃原材料进来到LED等成品的整个产业链。四是2021年面板灯投产，并购土地，计划新建6万平米厂房。
然后，董事长对今后的发展做了详细介绍：一是节能灯坚持做到最后一支；二是做强做大T8灯管，三是发展面板灯以及球泡灯，四是进一步拓展太阳公民，奥顾自主品牌业务。公司三年小目标，营业收入达到10亿元。随后，董事长仔细剖析了公司存在的不足，并和大家分享了个人管理心得体会。徐董说：员工管理首要问题是先稳定员工队伍，做到留人留心。二是对员工开展技能、手法的培训，在稳定质量的同时来提高效率和合格率，平时多去观察设备和工艺情况，找出存在的问题，进行一步一步改进。三是要经常将节能降耗的意识贯穿到每一个人，要让员工有意识的去自觉遵守各项制度、规程。四是做每件事情要有耐心，凡事从小事做起，细化再细化。
接着，徐董对大家今后工作做出了要求：一要有责任心，上进心；二要不断提升岗位技能；三要加强执行力；四要提升沟通能力；五要提高管理能力；六要有大局观念。徐董说：惊涛骇浪从容渡，越是艰险越向前。最艰难的2020年我们已经攻克了。2021年，我相信无论遇到多么复杂的情况，只要始终保持高昂的斗志，火热的激情，必胜的雄心，一定能实现新一轮的高速发展，开拓更加广阔的天地，迎来更加美好的前程。2021年，我们只争朝夕、拼搏实干、勇往直前，在奋力谱写奥普新篇章的征程上不断创造更大的业绩。
最后，徐董向2020年受表彰的先进集体和个人致贺！
本期供稿：综合办 肖献兰、李春凤
审核：李春凤
编辑：杨水军
